Si se elige esta vía, será necesario definir esos grados y establecer la cobertura necesaria para cada uno de ellos", ha explicado a Diario Médico Higinio Raventós, presidente del grupo SAR de residencias para personas mayores, que opina que "el envejecimiento es un proceso relativamente nuevo que si se planifica bien costará mucho menos".

Rentabilidad. Para Raventós, el sector residencial no ofrece "en este momento una gran rentabilidad. En general, el precio que pagan las comunidades autónomas no cubre la buena práctica, de modo que se está promoviendo la mala calidad".

La irrupción de compañías inmobiliarias y constructoras en este sector ha venido acompañada de cierta polémica que Raventós ha afrontado con distancia. "Es totalmente lícito que entren en este segmento, pero es importante que tengan en cuenta la rentabilidad. Ellos construyen con el objetivo de recuperar el coste del inmueble a través de la gestión de un tercero y eso no es tan fácil. Resulta fundamental elegir bien el terreno en el que se va a construir, vigilar los costes de la propiedad y los futuros costes de personal. En cualquier caso, la presencia de empresas serias es muy positivo aunque sería deseable que se ordenase con una planificación más clara".

La clave del éxito para el experto reside en "el desarrollo sostenido y la cautela. Hemos creado una red territorial y estamos presentes en Andalucía, Castilla-La Mancha, Valencia, Aragón, Madrid y Cataluña. Queremos ampliar nuestra plataforma de servicios y ofrecer más prestación a domicilio. Nos caracterizamos por haber establecido una línea sociosanitaria de alta dependencia con módulos de servicios específicos para personas con Alzheimer".

Motivos sociales. El segmento de las residencias geriátricas es, según Higinio Raventós, presidente del grupo SAR, uno de los más complicados de gestionar. "Tenemos la complejidad de una gran compañía pero una facturación de 28 millones de euros en 2002. En cualquier caso, aunque la mayoría de la gente piense que un empresario trabaja para ganar más dinero, yo considero que es más importante crear que observar cómo crecen los beneficios.

Tengo el convencimiento de que debe haber un mercado residencial porque la sociedad lo necesita y es razonablemente lógico hacerlo en esas condiciones. Yo sólo hago las cosas cuando estoy convencido de hacerlas. Pero es importante contar con un marco claro, porque ningún empresario quiere convertirse en la competencia del ciudadano. Si la Administración estima que las residencias tienen que ser públicas, no tiene más que decirlo y eliminar las incertidumbres: nosotros nos iríamos a otro sector".